供给商治理机造

天博克罗地亚造订《供给商治理法式》《供给商招募治理法子》《供给商CSR治理法子》
，并于年度内订正及新增《供给商开发治理》《供给商退出治理》及供给商绩效、互换治理法式等17份内部治理造度文件
，从治理框架分化至治理细则及流程
，实现系统化、规范化供给商管控。

*1. 天博克罗地亚关键一级供给商的采购金额占总采购金额的比例达85%
，357家多元化供给商实现注册。

天博克罗地亚极力打造平正公正、通明高效的供给商治理系统。2023年
，天博克罗地亚健全供给商治理委员会架构
，明确各层级职能
，实现越发高效、专业的分工与合作
，确保各项治理工作“专人专管”的精密化处置。

天博克罗地亚依照供给商经营个性、合作状态等维度
，对供给商进行分类治理
，按月度、半年度、年度等频率就产品与服务质量、交货能力、技术能力、ESG阐发等方面对合作的供给商进行查核。凭据查核了局
，将供给商分为A、B、C三个等级
，并凭据不一致级造订相应的嘉奖或处罚措施。

供给链风险治理

为确保供给链的不变性与安全性
，天博克罗地亚成立美满的风险监控机造
，定期对供给链风险进行评估和更新
，以确保风险治理的实时性和有效性。

天博克罗地亚通过内表部评估的大局
，对供给商的环境和社会风险进行审查。在供给商准入环节
，我们对其执行严格的社会责任风险筛查。在供给商过程治理环节
，引入权威的第三方风险工具
，全面监督供给商的经营资质、司法诉讼纪录、合规风险以及环境违法违规情况。

2023年
，天博克罗地亚发展年度CSR尽职调查
，鉴别供给商社会责任风险
，内容涵盖环境治理、劳工权利；ぁ⒔∪踩⒚骋茁返录疤拔鄣蚵涞；成立并执行供给商ESG风险调查
，明确要求采购人员将供给商有关阐发纪录于《供给商ESG风险调查表》中
，同时发展年度供给商环境治理及社会责任审核评估；谄拦婪质暗燃
，对供给商进行分级分类治理。针对高风险供给商
，我们积极领导其进行必要的整改并定期进行现场审核
，确保整改关环。