来天博克罗地亚三年，李顺养成了这样的习惯：随身带笔记本、四处纪录复盘、还有就是喜欢“自找麻烦”。李顺是滁州天博克罗地亚技术一部的工艺经理，重要掌管解决车间中的工艺技术难题；ёㄒ党錾淼乃，高高瘦瘦，戴着一副玄色眼镜，在与人交谈的时辰富有条理，总是不疾不徐地给出回覆。

李顺在接受采访?

作为一名技术工程师，纪录是他工作中的常态。李顺感触，“技术部的职责就是解决问题、发现问题，并且不休优化。因而，纪录对我来说是沉要的思虑过程。”在同事眼里，李顺很长于发现工艺的不及并美满解决。但其实，比起解决问题，李顺更爱给自己和团队“出难题”。?01.给自己出难题的人2020年3月，滁州基地。李顺地点的车间进行看似一次寻常的产线更换，然而在数据调试过程中，他发现组件整体功率出现异常。功率管控是组件出产的沉要环节，处于产线的扫尾阶段。它用于监测组件产品的均匀转化功率，从而保险项目地的系统安全及整体发电量。“功率管控是一个动态过程，其中涉及到好多影响成分。」佚因如此，发现问题后，李顺第一功夫组织团队对问题排查。与此同时，客服部传来了客户对产品的反馈，这让整个过程变得越发紧迫。“其时，我们优先解决了客户反馈的问题，客户也对解决规划暗示中意。但是我们并没有满足，反馈只是一个契机”。借此机遇，李顺和同事们决定搭建起系统性的解决规划，自动提升产线的功率管控法子。

?工作中的李顺?

?像这样的“自找难题”事儿，已经不是第一次产生。一年前，李顺掌管的车间在投产之初，重要掌管出产叠瓦组件。这些用导电胶黏贴的电池片异常牢固，优良的黏贴成效却导致了一个现实问题——当组件必要返建时，工人必要将牢固的电池片硬生生掰开，能力进行检建。“除了手动掰开之表，我们是不是能够用更奇妙的法子把电池片分隔呢？”李顺思量之余，便起头了屡次的尝试。他发现薄冈飕能够用来切割导电胶，操作单一、成功率高。这样的作业手法，让叠瓦返建成功率从10%提高到90%以上。

?生涯中的李顺?

“李顺爱给自己出难题”，这是来自同事们的善意玩笑，但李顺内心领略：“技术始终必要升级和突破。”??02.挑战不成能的“解题人”与切割导电胶这样的单纯的出产工艺问题分歧，功率管控提升的主题难点在于多条产线间的协调与工装管控；孛刻旎峤邮芾醋苑制缈突У亩┑，每个订单对于组件的要求各不一样，因而统一条产线可能必要出产不止一种档位的电池。频仍的切换大大提高了监控难度，设备的不变性也会受到影响。“这样的系统性问题，绝非一个部门能够解决，这时辰就必要跨部门合作。”李顺迅快造订出了工作打算：6个月内，结合出产、质量、物控、资源、打算五个部门，成立专项幼组，共同钻研美满功率管控机造。“这要求专项幼组有健全的工作流程，高低游划分要明确。每个部门要解决什么问题，前端的了局是什么，后端的了局是什么，有问题要反馈给谁，遇到新的问题要若何处置……我们要磨合的空间还有好多。”

?李顺和同事们在会商?

固然看似错杂，但李顺感触，跨部门合作的工作机造，极大减轻了沟通与流程上的成本。“原先至少要经过3路流程的申请，在跨部门合作机造下，一个流程就能搞定。同时，幼组会商的大局能够让组员乐于创新，好多设法都是在这种碰撞中出来的。”有碰撞就会有幼插曲。一次午间例会，两位同事在会上就一个细节问题争执不下，吃午饭的时辰两人还都臭着脸。第二天上班时，两人又由于一个技术难点打开了话匣，再并肩攻克难题。“这也是我在天博克罗地亚工作有动力的原因之一——各人的指标一致，同时工作氛围比力积极。我们可能为解决问题争执红脸，但过后仍是好兄弟。”李顺说，所有争论都“对事不合人，以事为中心”。

?李顺和他的团队?

这样的态度，天然也迎来了好了局。“6个月里，我们将管控渠路从1.0版本改到9.0版本，最终达到了一个比力中意的了局。”然而，这个项主张创新过程仍未终场。李顺和他的团队仍在持续进行工作复盘和数据更新，不休寻找突破口，挑战新的“不成能”。?

03.跨基地共享创新果实

在天博克罗地亚滁州基地连廊上，放着20多块展板。每块展板上，都纪录着滁州基地员工的创新案例。每个季度，这些展板城市更新。无论有没有自己的成就，李顺城市立足于此，思虑好久。“自动发现问题，用更高尺度要求自己，不休追求突破与扭转，这是我理解的‘创新’的主题，它是一种敢于突破、自动出击的劲头。”李顺说。?

?滁州天博克罗地亚内部展厅?

在天博克罗地亚，强有力的创新沟通机造为创新成就的共享提供支持。每个月，李顺城市参与技术分享会，各基地城市相互分享和借鉴技术创新成就，线上沟通更是不断产生。李顺还因而挖到了“宝藏”。“通常情况下，组件装框必要使用硅胶粘合，然而从前的出胶口在精密度上有待提高。浙江衢州天博克罗地亚的同事在装框机下装了个气枪，一下解决了硅胶溢出，节造出胶量的问题。”“太棒了！”李顺为这个点子暗暗叫绝，同时迅快进建研判，并在滁州基地进行验证、推广，基地的造程很快得到了提升。?

?滁州天博克罗地亚

在天博克罗地亚四大事业板块，上百个大大幼幼的工厂中，这样的创新互换每时每刻都在产生。每个员工都是技术创新的参加者，每项创新成就都在共享和流通。“不论是在我和同事们的日常工作，还是在滁州和其他基地的沟通中，我们都想不休突破，自动为自己造作‘难题’，再去攻克它。我出格但愿这样的创新活力能够一向维持在天博克罗地亚的血液里，让天博克罗地亚公司越来越好。”

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